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Trejo señala la gestión del Rayo: «Si se hubieran hecho mejor las cosas, Iñigo se hubiera quedado»

por Redacción Unión Rayo
18 de octubre de 2026
en Primer equipo
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El excapitán franjirrojo repasa en el podcast Más Allá del Fútbol el desgaste que sufrió durante su etapa con el brazalete, critica la falta de reacción del club y se muestra dispuesto a ayudar al Rayo en el futuro.

Óscar Trejo ha vuelto a hablar de la situación institucional del Rayo Vallecano. El exfutbolista franjirrojo ha participado en el podcast Más Allá del Fútbol, de la Fundación AFE, donde ha repasado su etapa como capitán, la salida de Iñigo Pérez y el futuro que imagina para la entidad vallecana. En sus declaraciones, ha dejado varios mensajes sobre la gestión del club, el trato a los jugadores y la importancia de aprovechar la experiencia de quienes han vivido el Rayo desde dentro durante muchos años.

Trejo y el desgaste de la capitanía

Uno de los asuntos que ha abordado ha sido el desgaste que le supuso asumir la responsabilidad de la capitanía, especialmente cuando intentaba defender a personas que, a su juicio, habían sufrido injusticias dentro del club.

«Ahí es a donde entra el desgaste. Cuando yo he dicho: “Bueno, es una responsabilidad que yo la quiero tener, la quiero asumir”, he tirado hasta lo que me ha dado y he tratado de ser siempre transparente y defender esa injusticia con las personas que la han podido vivir», ha explicado.

El argentino reconoce que era consciente de que aquella lucha podía no ofrecer resultados inmediatos, pero considera que debía seguir insistiendo para intentar cambiar las cosas. «Al final era una guerra que la tenías que tener, pero que muy igual no ibas a recoger tú los frutos, pero que sabías que tenías que estar ahí, seguir empujando», ha señalado.

Trejo también ha defendido que el crecimiento de una entidad no depende únicamente de su capacidad económica. Para él, resulta fundamental contar con una estructura de trabajo y una planificación que permita avanzar temporada tras temporada.

«Yo creo que al final tiene que cambiar en algún momento. ¿Cómo? No sé, pero al final las cosas que nos quedaban a nosotros era haciéndola ver con ejemplos, que los clubes a nivel nacional, de Segunda, semiprofesional, todo el mundo crece por más humilde que seas. Pero, sobre todo, tienes que tener ganas, tienes que tener una línea de trabajo, objetivos, un plan de mejora año a año», ha reflexionado.

La gestión del Rayo y la salida de Iñigo Pérez

Otro de los nombres propios de la entrevista ha sido Iñigo Pérez. Trejo considera que el desenlace del técnico navarro podría haber sido diferente si el club hubiera respondido mejor a sus planteamientos y a sus expectativas de crecimiento.

«Hay una gestión aquí que, si se hubieran hecho mejor las cosas del club, Iñigo se hubiera quedado. Claro, y te lo aseguro, porque miles de veces han salido las charlas, toda la idea que él tenía», ha afirmado.

El exfutbolista ha explicado que el entrenador y su familia estaban muy a gusto en Madrid, pero que la falta de reacción de la entidad pudo resultar determinante cuando apareció una oportunidad como la del Villarreal.

«Sé muy bien por él y por la familia que estaban espectacular en Madrid, pero es verdad que no ves reacción del club y te viene a buscar un club como el Villarreal», ha añadido.

Para ilustrar la diferencia de estructuras, Trejo ha hecho referencia al tamaño del cuerpo técnico del conjunto castellonense: «Al final ves la foto oficial del staff, son, parece un fútbol americano, son 45 personas».

Sus palabras ponen el foco en una cuestión que considera relevante para el crecimiento del Rayo: la necesidad de acompañar las aspiraciones deportivas con una estructura que permita desarrollar los proyectos de los entrenadores.

Trejo reclama un lugar para los exjugadores

El argentino también ha expresado su preocupación por el trato que reciben los futbolistas en el día a día y por la falta de espacios dentro de los clubes para quienes han dedicado buena parte de su carrera a una misma entidad.

«Lo que me da pena realmente es cómo se trata al jugador en el día a día, porque al final los capitanes tienes que saber lidiar con la gestión y con el trato que tienes, pero sobre todo a la gente que ha jugado mucho tiempo y no tiene un pequeño lugar en el club», ha explicado.

Trejo ha puesto en valor la experiencia de quienes han compartido vestuario durante años, al considerar que pueden aportar una perspectiva que no siempre está al alcance de los dirigentes.

«Tú vas a otros clubes y se ayudan de esa figura porque, al final, por más dirigente que seas, emocionalmente no has vivido diez años en el vestuario. Lo puedes conocer al jugador», ha señalado.

Se trata de una reivindicación que conecta con su propia trayectoria en Vallecas y con su voluntad de que el conocimiento adquirido durante tantos años como futbolista pueda servir para mejorar la entidad.

Un futuro en el Rayo y una posible etapa en los despachos

Trejo no ha ocultado que estaría dispuesto a colaborar con el Rayo Vallecano en el futuro. De hecho, ha destacado que no sería el único antiguo futbolista dispuesto a dar ese paso y ha citado a varios nombres vinculados al club.

«Hay muchísima gente, me incluyo, que estaría ahí para ayudar. El Tigre Falcao ha estado tres años aquí y se muere por estar, Alberto García también, Mario Suárez…», ha comentado.

El argentino ha insistido en que el vínculo con el Rayo trasciende los clubes de mayor dimensión en los que hayan podido jugar sus futbolistas. «Sería… hay mucha gente que, por más que hayas estado en un Atlético de Madrid, en un Chelsea, Manchester…, el club este tiene algo», ha afirmado.

Por último, Trejo ha reconocido que su ideal profesional pasa por continuar ligado al fútbol desde otra perspectiva. «Mi ideal sería estar en un club, me veo en la parte directiva», ha confesado.

Sus palabras dejan abierta la posibilidad de una futura etapa en los despachos y refuerzan una idea que ha defendido durante la entrevista: el Rayo Vallecano puede aprovechar la experiencia y el sentimiento de pertenencia de quienes han formado parte de su historia para construir un proyecto con mayor planificación y continuidad.

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